8月17日，中建南方与中建二局座谈交流。中建南方党委副书记、总经理杨昌德出席会议，中建二局副总经理陈广玉参加会议。

　　双方就如何推进在深轨道交通项目的高质量履约进行了充分交流。

　　陈广玉介绍了中建二局在深基础设施工程项目履约工作情况，他表示，中建二局将不断加大对基础设施项目履约的关注力度和资源投入力度，优化在深轨道交通项目履约管理人员配置，以业主考核为指挥棒，全力以赴推动项目关键节点顺利实施，确保高质量推进深圳地铁13号线、穗莞深城际前皇段、深惠城际2标等项目的建设任务。

　　杨昌德表示，轨道交通项目不同于其他基础设施项目，要正确把握轨道交通项目特殊性。一是要提高站位，以集团战略转型需求为导向，不断加强与属地政府和业主单位的对接；二是要革新思维模式，优化管理流程，从顶层设计层面保障轨道交通项目的顺利履约；三是要厘清管理界面，明确各层级职责分工，加强后台公司对项目一线的支撑力度；四是要完善资源配置，加强现场督导，优化各类工序衔接；五是要形成优势合力，以现场高质量履约提升中国建筑在轨道交通领域的品牌知名度。

　　中建南方在家领导班子成员，相关部门及项目负责人，中建二局华南公司、土木公司相关负责人参加会议。